Atualmente, os grandes desafios das organizações são: reduzir custos, manter a qualidade dos produtos e serviços oferecidos, prazo, entrega e preço. Uma vez tomada a decisão sobre o que comprar, é necessário escolher o fornecedor certo e acompanhar o seu desenvolvimento. Assim, é de extrema importância estabelecer estratégias de atuação da empresa para dar continuidade aos negócios buscando competitividade em relação aos concorrentes.
Para isso, é essencial conhecer ferramentas para gerenciar o planejamento e verificar os programas de gestão de fornecedores, que envolvem aspectos de qualidade, responsabilidade social, segurança ocupacional e meio ambiente, evitando custos não previstos e demais riscos financeiros.

ALGUNS TÓPICOS QUE SERÃO ABORDADOS:

• Por que deve-se ter um processo de gestão de fornecedores?
• Gerenciamento dos riscos dos fornecedores
• Desenvolvimento de métricas para o acompanhamento dos serviços
• Formas de reavaliar e renegociar os contratos com foco na redução dos custos
• Análise de oportunidades de ganhos conjuntos